новости 2014 по новым квартирам : "ОРСИ" займется привлечением инвестиций в "замороженные" строительные объекты

Новым генеральным директором ЗАО «ОРСИ» по решению совета директоров от 30 мая назначен Андрей Пашковский. Ранее он занимал пост генерального директора в ООО «ОРСИ Групп», занимающейся управление активами, реструктуризацией их долговой нагрузки, а также повышением капитализации предприятий. Андрей Пашковский был инициатором ряда ответственных шагов, позволивших компании приобрести  известность в бизнес-сообществе, сообщает пресс-служба компании.

Как отмечается в материалах "ОРСИ" назначение Андрея Пашковского на пост генерального директора было вызвано в том числе изменением вектора деятельности компании с долговой площадки на фонд по привлечению инвестиций в «замороженные» строительные объекты.

Информационно-торговая система ОРСИ была запущена в октябре 2008 года. На площадке открыто котировались долги строительных компаний. Всего за 7 месяцев работы в базе ОРСИ было собранно долгов на общую сумму 8,5 млрд. руб.

«Накопленный опыт работы с долговыми обязательствами позволил нам взглянуть на проблемы строительной отрасли в целом и на огромное количество объектов незавершенного строительства в частности. Сегодня необходимо создать новую систему управления на строительном рынке, вводить жизнеспособные схемы финансирования проектов, добиться притока инвестиций в долгострои и запуск новых проектов - говорит Андрей Пашковский, – Вот основные направления работы ОРСИ на сегодняшний день – это реструктуризация долговых обязательств, доинвестировние строительных проектов, преобразование долгов в инвестиции и управление инвестиционным портфелем».

В доверительное управление ОРСИ Групп в разное время были переданы строительные и телекоммуникационные компании, среди которых RIGroup; СК Спецстрой-2; Росвеб Телеком; Арктел; РадиоНет, Коммунальные Инвестиции и Технологии (КИТ),  компания по эксплуатации объектов ЖКХ, широкий спектр деятельности в области энергетики в ряде городов Подмосковья.

Каждой из компании ОРСИ Групп предложила и воплощает стратегию, позволяющий  восстановить или реформировать бизнес и выработать устойчивую переспективу роста. 

ОРСИ Групп совместно с Правительством Московской области разработало программу работ по реструктуризации задолженности RIGroup перед основными кредиторами – МОИТК, МОИА, ИКМО, которая на тот момент составляла 22,86 млрд руб. Также, ОРСИ Групп заключила встречные соглашения с самими кредиторами. Практически сразу был погашен кредит в 1 млрд руб. перед основным кредитором, МОИТК, и определен детальный план дальнейших  погашений. Именно достижение быстрых результатов в первые месяцы реструктуризации позволило придать процессу «быстрый старт» и сразу существенно повысило стоимость бизнеса.

В результате переговоров была достигнута договоренность об оформлении в государственную и муниципальную собственность спортивных сооружений и других социально-значимых объектов,  возводимых Спецстрой-2 в Подмосковье. Правительство Московской области также заявило о своем намерении в 2009 году направить 12 млрд руб. на расчет с инвесторами (подрядчиками), в том числе на выкуп имущества и имущественных прав на объекты госзаказа.  (в)